РЕЦЕНЗИЯ: «Великие по собственному выбору», Джим Коллинз и Мортен Хансен

Если бы некоторое время назад у меня спросили, какую одну книгу по бизнесу я могу порекомендовать, я бы не задумываясь ответил – «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Но недавно все изменилось. Джим Коллинз, со своей командой исследователей, в очередной раз переплюнул сам себя. Хотите узнать рецепт успеха лидеров и сильных мира сего? Так вот же он. Скрывается под синей обложкой и надписью «Великие по собственному выбору» от издательства Манн, Иванов и Фербер.

В отличие от многих бизнес «мыслителей» Джим Коллинз имеет сугубо научный подход к свои работам. За каждой его книгой скрываются годы исследований и огромные массивы данных. Он со своей командой препарирует деятельность компаний и поведение их руководителей со одной единственной целью – найти составляющие успеха, которые бы можно было применить в других компаниях. Я не буду описывать систему и критерии исследований, они достаточно подробно описаны в книгах Коллинза, скажу лишь что это действительно серьезная работа, с выполнением всех требований научного подхода.

Всю рецензию можно было бы свести к простым словам – если хотите знать как добиться успеха, следуйте принципам книги. Но я раскрою основные тезисы.

В своих исследования команда Коллинза нашла и сформулировала 4 основных критерия Великой компании:

1. Фанатичная дисциплина
2. Эмпирическая креативность
3. Продуктивная паранойя
4. Амбиции пятого уровня

Фанатичная дисциплина

Правило 20 милевого марша

Двадцатимилевый марш означает достижение определенных ориентиров за определенный срок - с величайшим упорством и постоянством, на протяжении долгого периода. Соблюдение этих принципов дается не легко по двум причинам: трудно выполнять добровольные обязательства в тяжелые времена, еще труднее сдерживать свой темп , когда все обстоятельства благоприятствуют ускоренному продвижению.

Каждая компания должна установить нижнюю и верхнюю границы развития и строго соблюдать их. Нельзя опуститься ниже минимальной границы, но и не стоит переходить верхний предел. Это дает стабильность и экономит ресурсы для сохранения стабильности. Границы и принципы двадцатимилевого марша компания устанавливает индивидуально для себя, исходя из своих особенностей и особенностей среды в которой она действует.

20 милевый марш это самоконтроль в неконтролируемых обстоятельствах.

7 признаков правильного 20 милевого марша

1. Четкие ориентиры.
2. Добровольные самоограничения.
3. План соответствует конкретной компании.
4. Компания в силах контролировать выполнение этого плана.
5. Установлены подходящие сроки - достаточно продолжительные чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие чтобы не сбиться с курса.
6. Компания сама для себя разрабатывает этот план.
7. План выполняется неукоснительно.

Эмпирическая креативность

Сначала пули, потом ядра

Пуля - это недорогостоящий, нерискованный и не отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Существует два вида ядер: пристрелянные и нет. Пристрелять ядро - значит получить подкрепление из реального опыта, эмпирическое подтверждение того, что большая ставка принесет успех. Стрельба не пристрелянными ядрами приводит к катастрофе. Если после пристрелки пулями не перейти к канонаде, отдача будет лишь средней. Для каждой среды имеется свой порог инноваций, то есть минимальный уровень инновации, не достигнув которого компания не сможет даже принять участие в конкурентной борьбе.

Продуктивная паранойя

• Хороший лидер видит тьму угроз и занимает такую позицию чтобы противостоять им. Особенно во времена успеха.
• Ключевым вопросом риска времени является не "Быстро действовать или медленно?", а "Сколько у нас времени до того, как характер угрозы и риска изменится?"
• Необходимо создавать финансовые резервы и амортизаторы, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.
• Ограничивать риски - риск пересечь линию смерти, асимметричный риск и неконтролируемый риск и управлять риском, связанным со временем
• Сначала общий план. Потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.
• Мы не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому необходимо маниакально готовятся на всякий случай - готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать
• При создании запасов необходимо многократно превышать среднюю норму.

Амбиции пятого уровня

Рецепт СМАК

Это набор долговечных работающих правил которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха. Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать. СМАК опирается на эмпирический опыт и понимание - что работает для этой компании и почему. Поправки к СМАК затрагивают один элемент или ингредиент, оставляя рецепт в целом не тронутым. Такой принцип позволяет и поддерживать исключительное постоянство и осуществлять радикальные перемены.

2 разумных подхода к переписыванию рецепта СМАК

• Применить эмпирическую креативность, которая направлена в основном на саму компанию. (сначала пули потом ядра)
• Применить продуктивную паранойю (общий план, затем ближний план), которая направлена главным образом вовне.

Отдача от удачи

• Отдача может быть как от удачи так и от не удачи.
• Однократное событие удачи, даже самое выдающееся, не сделает компанию великой, но однократная большая неудача или чересчур затянувшаяся полоса неудач может привести к катастрофе.
• Необходимо думать заранее что неудачи подстерегают везде и готовится к ним.

Вот пожалуй все основные тезисы. Приблизительно так выглядят мои записи к этой книге. Не могу сказать, что указанные автором критерии великой компании, явились откровением для меня. Нет. Но пожалуй впервые я увидел их собранными вместе. В книге есть детальные описания и примеры, почему команда Коллинза пришла именно к таким выводам. Они не вызывают сомнений. Поэтому еще раз хочу обратить ваше внимание.

Проверено лично.

«Великие по собственному выбору», Джим Коллинз и Мортен Хансен

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.