Дирижёр IT-оркестра: как попасть в команду разработки, не зная кода

Чем занимается проджект-менеджер

Представьте себе оркестр. В нём много музыкантов, у каждого свой инструмент, стиль и подача. Объединить их так, чтобы вместо какофонии в зале прозвучала симфония, — задача дирижёра. Так вот, проджект-менеджер — это своего рода дирижёр IT-команд. Только вместо палочки у него в арсенале слова, планер и таск-трекер.

Чтобы всё работало правильно, такой специалист должен знать архитектуру проектов, уметь вести переговоры с заказчиками и грамотно распределять задания по профильным специалистам: проработку визуала отдавать дизайнерам, создание текстов — копирайтерам, написание кода — разработчикам. Кроме того, проджект следит за соблюдением сроков, ведёт бюджет и работает «полиглотом» — переводит клиентские пожелания в понятные задачи. Прокачаться в профессиональном сленге разных IT-специалистов тоже важно: понимать сообщения от фронтендов и бекендов будет проще, если знать базовую терминологию.

Такие работники востребованы на рынке: сейчас на HeadHunter открыто более 17 тысяч вакансий по всей России. И для старта не обязательно иметь за плечами огромный опыт: даже совсем новичков на платформе ищут почти две тысячи команд.

Какие навыки нужны специалистам

Самостоятельно кодить или разбираться во всех функциях Adobe Photoshop и Figma проджекту не обязательно. Но это не значит, что он просто ходит и говорит: «Ты сделай это, а ты сделай то». Каждое слово в задачах, которые ставит менеджер, выверено и понятно членам команды.

Для этого проектному менеджеру необходимо знать, как устроено IT-производство, владеть разными подходами к распределению задач, например Kanban, Waterfall, Agile, Scrum, и уметь пользоваться инструментами для планирования вроде Kaiten. А ещё нужно работать с электронными таблицами, чтобы следить за проектами, и составлять отчёты для заказчиков.

Гибкие навыки проектным менеджерам нужны, возможно, даже больше, чем базовые. Умение выстраивать отношения с клиентом, решать конфликтные ситуации, экологично объяснять задачи команде, планировать последовательность и объёмы работы — все это пригодится буквально с первого дня. Без коммуникабельности будет сложно лавировать между интересами заказчика и коллег. Навык расставлять приоритеты выручит, когда в календаре окажется сразу несколько проектов. А крепкие нервы пригодятся, если клиент вдруг окажется излишне придирчивым.

Сколько зарабатывает проджект-менеджер

Средняя зарплата таких специалистов в России — 69 тысяч рублей. Но это не предел: проджекты могут рассчитывать и на доход выше 100–200 тысяч в месяц. Как и в любой другой IT-профессии, здесь всё зависит от грейда: чем опытнее специалист, тем больше он получает. Но и задач на него ложится больше. Например, «джун»‎ обычно работает с небольшими командами или ведёт только часть проекта, помогая старшему коллеге. Зарплата здесь — примерно 60–80 тысяч рублей. А вот менеджер уровня «сеньор»‎ уже справляется с целым пакетом проектов и может участвовать в переговорах с клиентом на этапе обсуждения сотрудничества. Опция взять к себе в команду начинающих проджектов для делегирования задач у него тоже есть. Зарплата здесь в разы выше — от 180 тысяч.

Оклад отличается и территориально: в Москве и Санкт-Петербурге средний доход менеджеров почти на 10–20 тысяч рублей больше, чем в регионах. Хорошая новость в том, что, как и любой другой IT-специалист, проджект может работать удалённо — претендовать на приятный доход реально из любой точки России.

Сколько нужно учиться, чтобы начать работать

Для освоения всех инструментов и терминологии хватит и полугода. После этого можно претендовать на позицию Junior, а затем, постепенно прокачивая навыки, расти дальше: до Middle можно дойти через два года работы, до Senior — через шесть. Но всё это индивидуально, зависит от компании, сложности и качества работы: варианты, когда карьера будет двигаться быстрее или медленнее, тоже есть.

Влиться в профессию проджекта проще тем, кто прежде работал в IT на другой специальности, — разбираться в особенностях производства цифровых продуктов не придётся. Если вы когда-то занимались управленческой деятельностью — допустим, были менеджером магазина, это тоже будет плюсом на старте. Особенности планирования, постановки задач и решения спорных ситуаций уже знакомы, останется только разобраться в специфике работы в диджитал.

Где может работать проджект

В любой компании, где занимаются проектами. А таких немало. Это не обязательно IT-бренды — свои приложения и сайты сейчас есть у банков, онлайн-школ, медицинских учреждений, магазинов и даже медиа. Ещё можно устроиться в агентство, которое на постоянной основе ведёт проекты для заказчиков. Или даже работать на фрилансе у нескольких компаний одновременно.

Большой плюс этой специальности в вариативности. Так же, как дирижёр может управлять и оркестром, и хором, и народным ансамблем, так и проджект способен заниматься любыми продуктами — хоть лендингами, хоть мобильными приложениями. Главное — уметь планировать работу и знать, какой подход к команде применить. Если одно направление наскучит, всегда можно переключиться на другое и вернуть интерес к работе.