Айтишник, который не кодит. 5 веских причин стать проджект-менеджером
Причина № 1. Менеджерам проектов неплохо платят
Пока в интернете ходят шутки вроде «Сколько времени разработчик может прожить без повышения зарплаты», проджект‑менеджеры загадочно улыбаются. Оклад программиста‑джуна меняется в зависимости от языка и стартует с 48 тысяч рублей. Начинающие проджекты с первого рабочего дня могут рассчитывать на 65 тысяч. А их медианное вознаграждение — 140 тысяч рублей.
Как правило, раз в полгода руководитель проводит встречу с каждым членом команды, на которой они обсуждают результаты работы и определяют точки роста. Такой разговор ждёт и проджект‑менеджера. Параллельно его работу оценивает команда. Исходя из этого определяются цели на ближайшие шесть месяцев. От их достижения и зависит рост зарплаты.
Если вы охотно берёте дополнительные задачи и прокачиваете новые навыки, приятные цифры в расчётном листе не заставят себя долго ждать.
Я работаю проджект‑менеджером 10 лет. За это время зарплата выросла в шесть раз. Никакой волшебной таблетки нет: нужно непрерывно заниматься профессиональным развитием и самообучением.
Стать проджектом с нуля может как человек с бэкграундом в IT, так и выпускник филфака или экономического. У Яндекс Практикума есть курс «Менеджер проектов», где профессию можно освоить за 6 или 9 месяцев — в зависимости от программы, которую вы выберете. Оба варианта подходят тем, кто никогда не работал менеджером и не руководил командами. В девятимесячном помимо базовой программы есть дополнительное время для оттачивания мягких навыков: ведения переговоров, организации встреч, поиска новых сотрудников. Наставники курса — опытные руководители, проверившие на практике все инструменты, которым они обучают студентов.
Причина № 2. Это IT‑профессия, в которой не нужно кодить
Переменные, условные операторы и синтаксис — слова, которые проджект‑менеджер слышит постоянно. Но ему не нужно работать с ними руками. Для этого есть программисты, которым достаточно поставить задачи и обозначить сроки. Важнее разобраться в архитектуре проекта — понимать, как компоненты программного обеспечения взаимодействуют друг с другом. Это помогает обходить нештатные ситуации. Допустим, команда разрабатывает личный кабинет покупателя для онлайн‑магазина. В него интегрируется внешняя платёжная система, работа которой не зависит от ваших сотрудников. Проджекту нужно предусмотреть план действий на случай сбоев и заранее распределить обязанности.
Команда проджект‑менеджера — это эксперты, в том числе технические, которые знают, что и как нужно сделать. Его задача — управлять ими, быть хорошим коммуникатором и организатором.
Хотя проджект‑менеджер не пишет код, он должен понимать, как правильно рассчитывать нагрузку команды и планировать дедлайны. Для новичка это может быть непросто, потому лучше советоваться с тимлидом и разработчиками.
Можно использовать метод Planning Poker. Собирается вся команда, и каждый сотрудник говорит, сколько времени ему понадобится на работу над определённой задачей. Например, у вас есть четыре программиста. Двое считают, что справятся за 4 часа, один — за час, а ещё один — за 8. Менеджеру нужно поговорить с теми, кто поставил максимальную и минимальную оценки. Может выясниться, что другие сотрудники не учли важные детали. Так вы рассчитаете среднее время на задачу.
Причина № 3. Менеджеры взаимодействуют с талантливыми людьми
Артистичные дизайнеры, которые общаются стикерами и скринами из Figma. Разработчики, разговаривающие между собой на смеси русского с английским и предлагающие «черрипикнуть хотфикс». Тестировщики, точно знающие, где фича, а где баг. В команде проектного менеджера много интересных специалистов с разными навыками в диджитале. Благодаря такому разнообразному окружению работа проджекта не бывает скучной.
На старте карьеры я мало что знала о 3D‑моделировании. Например, чем отличается разработка High‑poly- и Low‑poly‑моделей и сколько времени необходимо на рендер. Чтобы управлять командой, отвечать на вопросы заказчика и предвидеть ошибки, мне нужно было погрузиться в эту область.
Общение с сотрудниками разных подразделений позволяет получить не только рабочие скилы. В IT часто приходят люди, уже попробовавшие себя в других сферах — от официантов до врачей. А значит, они могут поделиться опытом, уникальным для этих областей.
Сейчас, когда все разъехались по миру, можно узнать много нового и интересного о жизни в разных городах, об особенностях других стран. Это здорово расширяет кругозор.
Причина № 4. С этой профессией можно работать в разных областях IT
Навыки управления проектами и людьми довольно универсальны. Если вы можете чётко настроить процессы во время создания мобильного приложения, для вас не составит труда переключиться на веб‑разработку. Умение ставить комфортные дедлайны и обеспечивать команду всем необходимым для работы пригодится в любой сфере — неважно, ведёте ли вы проекты для банка или в медиа. Профессия позволяет сосредоточиться на одной области или попробовать себя в нескольких — вы точно не устанете от рутины.
Сейчас я веду проекты на курсах «Специалист по Data Science» и «Аналитик данных» в Яндекс Практикуме. До этого работала в сфере XR‑технологий — дополненной и виртуальной реальностей. Подходы к управлению командой остались прежними, изменилась лишь область, в которую нужно погружаться. Раньше я думала, как реализовать AR‑проект, какая специфика и тренды в этой отрасли. Сейчас — какие этапы существуют в создании онлайн‑курсов и как пройти их правильно.
Причина № 5. Это возможность прокачать дипломатичность и коммуникации
Проджект‑менеджер должен уметь быть то психологом, то переговорщиком, то переводчиком с клиентского на дизайнерский — и наоборот. Он лавирует между требованиями заказчика и возможностями команды так, чтобы довольными остались все.
Бывают творческие ребята, которых важно вдохновлять, подбирать правильные слова. А бывают люди, к которым стоит приходить только с цифрами и конкретикой. Проджект‑менеджеру нужно найти подход к каждому члену команды. В работе точно будет много коммуникации, предстоит разбираться в проблемах и учиться складывать «пазлы» так, чтобы всё работало.
Труд менеджера проектов — это постоянное развитие эмпатии, умения принимать во внимание разные точки зрения и находить компромиссы.
Конфликты естественны. Это не хорошо и не плохо. Они лишь указывают на проблемы, и если устранить причины, то работать станет проще. Проджекту важно сосредотачиваться на сути вопроса, а не на людях, между которыми возникло недопонимание. Самое сложное в работе — увольнять. А самое интересное — наблюдать за единением команды. Классно, когда есть люди, на которых можно положиться, и они — твои сотрудники.
В 2021 году HeadHunter писал, что спрос на менеджеров проектов не упадёт на рынке труда ещё много лет. Прогноз оказался верным: в 2023 году на портале размещено больше 17 тысяч вакансий для проджектов. А чтобы начинающие менеджеры быстрее получили первый офер, в Яндекс Практикуме есть карьерный центр. Благодаря его экспертам 69% выпускников Практикума находят новую работу. Если вы тоже нацелены это сделать, есть большой шанс, что у вас всё получится. К слову, в разделе «Менеджмент» можно найти материалы по наставничеству, юнит‑экономике, финансовому управлению и другим полезным для руководителя навыкам. Любой курс Практикума начинается с бесплатных уроков. На них вы попробуете решать задачи, с которыми столкнётесь во время обучения, и поймёте, нравится профессия или нет.
