Управление производительностью труда работников: нормирование, грейдирование, KPI

3.3

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Нет

Сертификат

Есть

Стоимость курса

бесплатно

Есть рассрочка

Как повысить производительность труда, разработать программу мотивации сотрудников и реализовать ее с соблюдением норм трудового законодательства? В ходе обучения по программе Русской Школы Управления вы рассмотрите систему грейдирования, ознакомитесь с актуальными кейсами российских компаний и узнаете, как создать и внедрить новый порядок премирования в соответствии с целями и задачами предприятия.

Что вы получите после обучения

Навыки

Трудовое право

Системы мотивации

Эффективное управление

BSC

KPI

Грейдинг

Оплата труда

УРВ

Школа

Русская Школа Управления

4.9

453 отзыва

Русская Школа Управления (РШУ) — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге РШУ более 700 курсов по 18 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических
занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются
носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с
фокусом на российских бизнес-кейсах.

Преподаватели

Дьякова Дина Юрьевна

курсов

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Жижерина Юлия Юрьевна

курсов

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Краснова Наталья Владимировна

курса

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Программа курса

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

Регулирование оплаты труда.
Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
Сроки выплаты заработной платы.
Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
Составление и изменение должностной инструкции.
Нормирование труда. Изменение заработной платы.
Виды норм труда, их использование в организациях.
Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
Варианты изменения заработной платы.

Построение системы оплаты труда на основе грейдов

Построение системы грейдов в компании.
Методы оценки должностей.
Описание должностей.
Проведение оценки по факторам.
Сравнение с рынком.
Подход к реформированию вознаграждения.
Выбор компенсационной политики. Кейсы.
Построение зарплатных диапазонов.
Пересмотр и индексация.
Внедрение системы грейдов.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
Особенности применения системы KPI.
Эффективное материальное стимулирование за результаты.
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
Практикум и готовые решения.

Рейтинг курса

3.3

Может быть интересно

Образовал