Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций. Повышение квалификации

4.4

16 ак. часов

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Нет

Сертификат

Есть

Стоимость курса

41 900 ₽

Есть рассрочка

Развитие навыков эффективного руководителя — основной ресурс роста большинства российских компаний. Совершенствовать управленческие навыки необходимо как начинающим начальникам, так и опытным менеджерам. Спектр успешных управленческих технологий чрезвычайно широк. И для качественного скачка повышения профессионализма необходимо сконцентрироваться на методиках, наиболее быстро и активно влияющих на уровень управленческих решений. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

рассмотрите классический цикл управленческих компетенций
научитесь четко ставить цели
узнаете, как лучше анализировать объективную ситуацию
сможете успешно планировать свою деятельность
освоите наилучшие способы обмена информации
поймете, как лучше всего мотивировать сотрудников
оцените различные форматы контроля подчиненных
проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
станете участником программы привилегий Moscow Business School

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации

Что вы получите после обучения

Навыки

Контроль

Мотивация

Развитие управленческого потенциала

Эффективные коммуникации в компании

Цикл управленческих компетенций

Школа

Moscow Business School

0 отзывов

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Преподаватели

Харитон Александр Александрович

курсов

Бизнес-тренер, консультант в сфере развития навыков коммуникации, управления персоналом, продаж и работы с клиентами.

Профессиональный опыт

2003–2004 — Финго-Комплекс, дочернее предприятие группы компаний «Северстальмаш», директор по развитию
2001–2002 — Технология чистоты, начальник отдела маркетинга и рекламы
2001–1999 — Поллак, менеджер по развитию
1997–2001 — Риам, руководитель отдела продаж
1995–1997 — Инвестхлеб, ведущий специалист отдела корпоративных ценных бумаг

Профессиональные компетенции

Технологии активных продаж
Сложные переговоры и работа с претензиями
Технология СПИН, практические инструменты
Публичные выступления и эффективная презентация
Управление персоналом, мотивация сотрудников
Формирование региональной политики компании, сети региональных дилеров
Управление клиентским сервисом
Стратегии в работе с поставщиками
Мерчендайзинг

Клиенты

Аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group, МегаФон, Почта России, Татнефть, Ernst & Young, Гарант, Калининская АЭС, Инфолайн, ONZA, Hyundai Ком Транс, Bulcar, ГК Русь, Классик — Ювелир, Мединвест, РусДент, Профит Мед, Golder electronics, BBK Electronics, Elcomplus, Videojet, Worldwide Incorporation Services, Online System Group, BOSTON, SONET Technologies, Metropolis, Европа — Стар, HRTS, Management Recruitment International, Текстайм, Восток-Сервис, Decolux, Статус-Кво, Альбатрос Сифуд, Vinexim, Ruflex, Поллак

Образование

2006 — Тренинговая компания Huthwaite, тренинг «Продажи по методу СПИН»
2006 — Институт бизнеса и кадровых технологий, тренинг «Нематериальная мотивация персонала»
2004–2005 — Тренинговая компания, профессиональная подготовка бизнес-тренера, консультанта
1998–2000 — Международный институт менеджмента «ЛИНК», менеджер
1995–1998 — Открытый университет Великобритании, менеджер
1989–1995 — Московский институт радиотехники, электроники и автоматики

Программа курса

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Знакомство и постановка целей тренинга

Образ управленца — типичный портрет
Хороший и плохой руководитель. В чем принципиальное отличие
Что такое эффективный руководитель
Управленческий цикл — что включает в себя деятельность руководителя

Практикум — деловая игра «Главная задача руководителя»

Анализ ситуации

Главные вопросы для понимания современной бизнес-ситуации
Способы и методы
Диаграмма Ишикавы
Силовые поля Курта Левина

Практикум «Анализ ситуации в вашей компании»

Планирование

Философия планирования
Процедуры и алгоритмы
Когда надо планировать
Расстановка приоритетов
Создание рабочих планов для себя и подчиненных

Практикум «Технологии планирования с учетом правила Паретто»

Организация процесса

Собственно организация деятельности
Целеполагание — система SMART
За что отвечает руководитель
За что отвечает подчиненный
Типичные ошибки в процессе организации деятельности

Практикум «Способы постановки целей»

День 2

Эффективные коммуникации в компании

Сильные и слабые стороны взаимодействия
Вербалика и невербалика
Барьеры коммуникации
Этапы коммуникации
Лучшие способы информационного обмена

Практикум — деловая игра «Главный секрет коммуникации. Успешные переговоры»

Мотивация

Пять типов мотивации
Диагностика типа мотивации
Как стимулировать сотрудников работать
Способы выявления потребностей
Двухфакторная модель Герцберга

Практикум — тест «Выявление мотивационного профиля»

Контроль

Важнейший инструмент управленца
Способы минимизации конфликтов на этом этапе
Формы и виды контроля
Риски слишком малого и слишком большого контроля

Практикум — работа в группах «Когда, кого и как контролировать»

Обратная связь

Обоюдные выгоды управленца и подчиненного
Философия обратной связи
Как правильно давать обратную связь
Как правильно получать обратную связь
Техники сбора впечатлений

Практикум — деловая игра «Вдохновляющая речь»

Учебный офис

Очно-заочное обучение

Адрес

Москва, Ленинский проспект, д. 38А

Рейтинг курса

4.4

Может быть интересно

Образовал