Курс рассчитан на 4 месяца, учёбе нужно уделять 4–7 часов в неделю

Бесплатная вводная часть 2 часа

Постановка задач
— Освоите алгоритм и получите чек-лист, как правильно ставить задачи
— Научитесь формулировать их так, чтобы не разочаровываться в результате
— Разберётесь, как понять, какому сотруднику лучше поручить конкретную задачу
— Узнаете, что делать, если ваш руководитель ставит расплывчатые задачи

Модуль 1, 4 недели

Оперативное управление: Приоритеты и делегирование:

 — Научитесь расставлять приоритеты в нескончаемом потоке задач
 — Освоите навык делегирования: как выбрать сотрудника для конкретной задачи, контролировать работу и принимать результат
 — Разберёте популярные ошибки делегирования
 — Поймёте, как балансировать между микроменеджментом и отсутствием контроля

Коммуникации:
 — Сможете сократить количество встреч в календаре
 — Узнаете, как лучше встречаться 1:1 со своими сотрудниками
 — Настроите понятный процесс управления командными встречами
 — Найдёте ответы, почему вы говорили с сотрудником об одном, а он всё понял иначе
 — Научитесь управлять ожиданиями команды, своего руководителя и других коллег

Модуль 2, 4 недели

Настройка процессов: эффективность команды

Процессы:
— Опишете процессы в вашей команде, найдёте точки роста
— Научитесь делать так, чтобы команда работала как единый организм
— Поймёте, как оценивать результаты работы вашей команды

Эффективность команды:
— Разберётесь, как давать развивающую обратную связь и не испытывать стресс
— Проанализируете эффективность команды и отдельных сотрудников
— Изучите инструменты, как повышать эффективность сотрудников

Модуль 3, 4 недели

Развитие команды

Наём и увольнение:
 — Научитесь нанимать сотрудников: начиная от профиля должности заканчивая адаптацией новичка
 — Узнаете, как увольнять сотрудников и не чувствовать вину за это решение

Развитие сотрудников:
 — Освоите понятный алгоритм, чтобы проводить встречи по развитию
 — Сможете составлять план развития для сотрудников
 — Поймёте, как балансировать между целями бизнеса и развитием конкретного сотрудника, когда эти цели не совпадают

Модуль 4, 4 недели

Управление изменениями

— Разберётесь, как отвечать команде на неудобные вопросы о повышении зарплаты и грядущих сокращениях
— Сможете аргументировать своему руководителю, почему нужно что-то изменить
— Поймёте, как вовлечь в реализацию изменений команду, если она этого не хочет
— Научитесь говорить «нет» сотрудникам на их предложения

Модуль 5, 1 неделя

Финальная встреча с наставником

— Подведёте итоги всей программы
— Поставите цели по вашему развитию
— Составите план вашего развития как руководителя

Расширенная индивидуальная консультация